本周入職新員工名單有佛山總部：IT技術一部：朱蘭庭 、直銷2部：羅俊茗 、人行通道閘銷售部：陳少琴

華東運營中心：華東啟功門1部：彭建旭 、吳敏絲，華東啟功閘部:蔡爍堅，華東啟功門2部：周雪，廣西子公司 ：王春梅。

? ? 非常感謝大家對啟功的堅定信任和選擇，從五湖四海踏入啟功的大家，給公司注入了一股新鮮而活力四溢的血液，為團隊帶來了嶄新的發展機遇。

? ? ?歡迎您加入我們這個充滿激情和創造力的團隊！我們真誠地希望您能夠在這個全新的工作環境中實現自己的職業夢想，展現出自己獨特的人生價值。

? ? ?上周閱讀書籍是李踐老師的《贏利：未來10年的經營能力》，學習分享者是：佛山總部：王雙雙，華東大區：蔡爍堅，西樵工廠：王偉。

? ? ?王雙雙分享道：新人入職培訓一直是公司非常重視的一個環節，營銷部門的師徒制幫扶更是給新人提供了寶貴的學習機會。然而，這些好的培訓制度卻存在著一個問題，就是缺乏傳承。有開始，沒有檢查監督，所以很難繼續辦下去。財務部以前也是有很多的學習培訓視頻的，后面這個培訓帶教流程卻沒有留存下來。

? ? ?對于以上情況的改進方法是利用我們公司的商學院APP，把報銷等其他操作流程的培訓視頻上傳到財務板塊，供入職的新人自主學習，也會設置相對應的試題練習鞏固知識點。這樣一來，入職的新人可以根據自己的需求和時間安排自主學習，并通過做題來檢驗自己對知識點的掌握情況。財務部門也會不斷完善和更新培訓內容和形式。結合實際需求定期更新培訓視頻，并加強與其他部門之間的合作與交流。它既滿足了新人入職培訓需求，又提高了整個公司內部知識傳遞效率。

? ? ?蔡爍堅：過去對于團隊和個人的定標往往是相對模糊的，缺乏明確的指引和目標，通過學習《贏利：未來10年的經營能力》我意識到了這一問題，并開始重新定義團隊和個人的定位。選行業/公司第一作為標桿可以為我們提供更多的機會和挑戰。

? ? 其次，我們需要對目標進行細分。只有明確了自己想要達到的具體目標，才能更好地規劃職業道路并取得成就。以普通員工為例，如果他希望成為公司的合伙人股東或部門經理，那么他需要制定相應的職業規劃，并采取積極有效的行動來實現這些目標。

? ? ?職業規劃和成就也會因不同目標而有所不同。如果一個人想要成為公司的合伙人股東，他需要注重積累財富、拓展社交網絡、提升領導能力等方面；而如果他希望成為部門經理，則需注重專業知識、團隊管理、決策能力等方面。

? ? ?總之，在重新定義團隊和個人定位后，我們可以更加明確地制定職業規劃，并根據自身目標進行細分。通過不斷學習與進步，并注重團隊合作精神與共贏思維，在實現個人成功的同時也能夠推動整個團隊向著更高層次發展。讓每個成員都能夠找到適合自己發展的道路，并在這條道路上取得輝煌成就。

? ? ?王偉分享道：這本書算是《取一舍九》后傳，主要是通過聚焦 戰睡、價值、產品、人才、用戶等一系列觀點來實現企業盈利。 我體會比較深的一章是殺死企業的七大殺手，這七點分別是：財務、利潤、庫存、應收賬、固定資產、產品多元化、高利貸。

? ? ?對于我們倉庫部門來說有一點非常的匹配，就是為什么我們已經做了產品精簡，我們的庫存量反而還一直在增加，我深度分析了原因所在，通過這幾個月處理業務退貨的數據分析退貨率最高的車牌識別的部門，我也和車牌識別部門的業務溝通過，其實并不是產品質量問題，而是我們的產品類別太多了，業務并不能百分百的熟悉對應相機功能而造成客戶體驗感不好而退貨和二次上門更換，大大的浪費了人工和金錢成本。我建議把現有的產品做個功能羅列和精簡。同時上傳產品培訓資料，設置學練考賽一系列的學習程序，加強業務的專業知識水平.